Leitbild

Die Vision

Transparenz in alle Richtungen durch diebetriebsbeobachter

Unser übergeordnetes Ziel, erstklassige Transparenz für Unternehmen und deren Entscheider zu erreichen, ist als Vision in unserer strategischen Ausrichtung verankert. Damit verbunden unser Streben, Vorreiter in der Betriebsbeobachtung mit der Entwicklung innovativer Methoden und somit die erste Adresse in einer zukunftsweisenden Branche zu sein.

Die Mission

Transparenz für mehr Betriebseffizienz

Im Mittelpunkt unserer Mission steht die Transparenz für mehr Betriebseffizienz. Um unsere Mission permanent umzusetzen, haben wir folgende vier strategischen Handlungsfelder festgelegt:

»»» Wir erkennen Engpässe

Unsere strategische Kernkompetenz ist die Verifizierung aktueller Engpässe in jeder Art und Stufe von unternehmerischen Arbeitsprozessen. Genau an diesen Schwachstellen setzen wir unsere Betriebsbeobachtung an. Wir bringen sie zur Aussprache und konzentrieren unsere Kraft auf einen wirkungsvollen Beitrag zur dauerhaften Beseitigung der Engpässe.

»»» Wir schaffen Durchblick

Unsere Kunden geben uns mit ihrem Vertrauen Einblicke in Arbeitsabläufe, Strukturen und in menschliche Verhaltensweisen auf sozialer, emotionaler sowie faktischer Art und Weise. Somit schaffen wir für die Entscheider in den Unternehmen den nötigen Durchblick als Handlungsbasis.

»»» Wir analysieren Erkenntnisse

Gemeinsam mit unseren Kunden analysieren wir die durch unsere Einblicke gewonnenen Erkenntnisse. Die Herausforderungen sollen damit besser verständlich gemacht und der Denkprozess für lösungsorientierte Konsequenzen in den Köpfen der Entscheider verankert werden. 

»»» Wir verbessern Effizienzen

Einblick schafft Durchblick und Erkenntnisse, die Konsequenzen in der Implementierung verlangen. Nur so kann die Effizienz in den Prozessabläufen und dem menschlichen Miteinander verbessert und die Wirtschaftlichkeit erhöht werden. 

Konsequenter Weise steht einblick schafft durchblick im Fokus unseres Markenleitbilds - mit unseren Markenwerten Respekt, Zuverlässigkeit, Individualität und Wirkung. Diese Werte spiegeln sich in unserem gesamten Handeln wider.

Die Ziele

Human Sources im Einklang

Der Mensch bestimmt unsere Handlungsweise, unabhängig von Position und Einordnung ins Unternehmensgebilde. Denn wir sind der festen Überzeugung, dass Betriebe ihre Abläufe nur dann im Fluss halten können, wenn die Human Sources im Einklang mit Arbeitsweisen und Werten stehen. diebetriebsbeobachter hat dabei klar definierte Ziele festgelegt:

»»» Effizienz durch Individualität

Die Effizienz der Betriebsprozesse ist auch und vor allem das Ergebnis eines langfristig ausgewogenen Zusammenspiels der Menschen untereinander. Die Individualität jedes Einzelnen ist genauso zu berücksichtigen wie deren Einbindung ins Gesamtsystem. Hierbei die negativen von den positiven Faktoren zu trennen, ist eine der Haupttätigkeiten unserer Beobachtungsstrategie. 

»»» Aufbau von Fähigkeiten

diebetriebsbeobachter gibt Unternehmern und Führungskräften aus Wirtschaft und Politik einen neuen Blick auf ihren Betrieb. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Abläufe, die Organisation und die Menschen darin mit anderen Augen zu sehen und zu verstehen. Wir schaffen somit die Basis, verbesserungswürdige Veränderungen zu erkennen, Engpässe zu beseitigen und die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens zu erhöhen. 

»»» Respekt durch Offenheit

Das Bedürfnis nach Respekt und Wertschätzung ist ein zutiefst menschliches. Jeder sehnt sich danach, als Person wahrgenommen und anerkannt zu werden – in seiner Einzigartigkeit, seiner Rolle als Vorgesetzter, Kollege, Mitarbeiter. In der gebotenen Offenheit tritt deshalb diebetriebsbeobachter den Teams Ihres Unternehmens gegenüber, um verbesserungswürdige Verhaltensweisen oder auch innere Haltungen zu erkennen.

»»» Nachhaltige Wirkung erzielen

Die Nachhaltigkeit unserer Beobachtungen soll Arbeitsprozesse optimieren und den Geschäftserfolg sichern helfen. Hierbei gilt es, die auf Basis der Auswertung einzuleitenden Veränderungen als Grundsatzhaltung in die Zielvereinbarungen des Unternehmens und seiner Geschäftsfelder zu übernehmen, permanent auf den Prüfstand zu stellen und gegebenenfalls zu justieren.

»»» Veränderungen initiieren

Wir regen notwendige Veränderungen als Konsequenz der Beobachtungen und deren Resultate an. Dabei werden die Potenziale, die in den umzusetzenden Maßnahmen liegen, aufgezeigt, um ein klares und starkes Bewusstsein für deren Notwendigkeit zu schaffen.